農業運營商就是指在農業方面整合上中下游資源，形成農業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公司并不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了一個閉合的產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是非常困難的。
中國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益。而自2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變化。
職業種植者使土地流轉的速度加快，以阿里、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不僅打通了從種到收的產業鏈，更是把互聯網與AI人工智能技術應用到農業生產當中，智慧農業的時代已經到來。
訂單農業和品牌農業的跨界整合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全面打響了現代農業的攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大佬. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業的上市公司的市值利潤成倍增長。人臉識別已經成為常態，豬臉識別的智慧養殖屢見不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的后一塊價值洼地， 正在逐步被互聯網與地產巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為何集體陷落？在此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技術推廣協會和農資與市場雜志社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家品牌百果心享，必將讓蔬菜按照百果園水果標準，品質得到大幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農產品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬品牌訂單農業的進程。中糧集團早早就構建農產品品牌生態圈，旗下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養殖行業的風生水起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到養殖產業鏈當中。未來的品牌農業和訂單農業將是農業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要么轉型作物服務商，為訂單農業、品牌農業提供科學的種植方案，要么就必須出局。只有那些真正的懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳統的農資經銷商和零售商將會被淘汰！
未來的散戶種植 必將依附在訂單農業和品牌農業之中。所有的農資產品由農業運營商先期提供，按照運營商的種植標準和收購標準進行科學種植，農業種植風險由農業保險理賠。作物成熟被農業運營商回收之際，作物收購價值扣除農資和生產資料的費用之后，結算散戶種植的收益。